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未雨綢繆,做好準備,迎接新一年!

2024年,市場冰火兩重天。國內(nèi)市場非?!熬怼?,但朗能的國際市場形勢總體向好。憑借公司雄厚實力、先進技術和品牌力等優(yōu)勢,開關插座出口業(yè)務連續(xù)三年保持高增長,且數(shù)今年增幅最大,還帶動家居照明和戶外照明產(chǎn)品的強勁出口。

朗能公司董事長鄧超華先生在企業(yè)內(nèi)部會議上講,“凡事預則立,不預則廢”,沒有事先的計劃和準備,企業(yè)或許可以完成短期目標,但是很難能實現(xiàn)長期目標,就不能獲得商業(yè)上的持續(xù)發(fā)展。未雨綢繆,做好準備,我們不打無準備的仗,不打無把握的仗。

2025年,朗能公司已確定實施兩項重要計劃。在確保電工產(chǎn)業(yè)為重頭戲外,一是重新啟動電商業(yè)務,二是加快戶外照明產(chǎn)品的出海。電商業(yè)務和戶外照明出口,預計將為公司發(fā)展帶來重大飛躍。

鄧董表示,朗能公司與大多數(shù)企業(yè)一樣,熬過了艱難的一年。在今天的管理會議上,鄧董做了全面部署和重要指示,要求各部門齊心協(xié)力,攜手共進,抖擻精神,迎接2025年的市場挑戰(zhàn),爭取明年業(yè)績逆風飛揚。并就明年工作工作提出四點建議和要求。

第一、提升公司傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)勢。

比如開關、低壓、家居照明、風暖浴霸等等,這些都是朗能傳統(tǒng)產(chǎn)品,做了三十多年,技術、品質(zhì)、服務都要持續(xù)升級,不斷提升優(yōu)勢,穩(wěn)固基本盤。

第二、聚焦各類工程項目。

針對各地商業(yè)體、醫(yī)院、酒店、連鎖店等工程項目,實施全方位的產(chǎn)品配套,提供高性價比的產(chǎn)品解決方案。

第三、優(yōu)化渠道,提供優(yōu)質(zhì)服務。

協(xié)助合作伙伴開拓工程項目,積極推動合作伙伴與裝飾公司、設計師和行業(yè)自媒體達人的合作,豐富合作伙伴的銷售網(wǎng)絡,促進合作伙伴的發(fā)展。

第四、不斷優(yōu)化產(chǎn)品矩陣,突出多品類優(yōu)勢。

結合開關插座、客廳燈、吸頂燈、筒射燈、燈帶、浴霸、換氣扇等經(jīng)典產(chǎn)品,打造家居、光源、戶外、商照等豐富產(chǎn)品組合。做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精,形成產(chǎn)品矩陣優(yōu)勢。

鄧董的講話和部署,為公司開展確定了方向,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入了確定性,讓全體員工吃下定心丸。乘風破浪的勇氣,披荊斬棘的決心,眾志成城的力量,朗能的明天一定會更美好!